Ik ben afdelingsmanager en mijn organisatie start met een agile transformatie, ben ik dan nog van de inhoud?

Ik ben projectmanager en de organisatie start met een releasetrain en opeens loopt er een RTE, hoe verhoud ik me daartoe? Ze zeggen dat er geen projectmanagers meer nodig zijn, wat een onzin!

Ik ben directeur van een agentschap en moet veranderen, meer waarde opleveren, sneller op stakeholdervraag ingaan, krijg mijn stakeholders niet aligned, hoe kan agile helpen?

Wij zijn al een tijdje bezig met agile, maar zitten nog steeds in duale governance: enerzijds agile en anderzijds programma’s, hoe ga ik daarmee om?

Samenwerking tussen bestuur en ambtelijke top is niet optimaal binnen onze gemeente, dat leidt tot hele lange frustrerende processen voor totstandkoming van bijv. kadernota, hoe kan agile daarbij helpen?

In twee dagdelen goed op de hoogte van actuele en bewezen agile praktijkcases?

Welke agile raamwerken als SAFe, Scrum, Lean, zijn van toegevoegde waarde voor mijn publieke organisatie én voor mijn verandervraagstuk?

Wij hebben een sprankelend seminar ontwikkeld voor interne transformatieleiders en organisatieveranderaars, die zich willen oriënteren op de (on)mogelijkheden van agile. Voor mensen die willen weten welke agile aanpakken er zijn. Wat kansen en valkuilen zijn van top-down en bottom-up begeleiden van verandering. En voor professionals die willen weten wat het betekent om in een complexe bestuurlijke omgeving agile in te voeren.

Naast kennismaking met diverse agile raamwerken kijken we ook naar een aantal agile praktijkcases. We kijken naar de toepassing in de eigen organisatie. Na het seminar ben je in staat om keuzes te maken of en met welke raamwerken je agile vervolgstappen je met jouw overheid wilt gaan zetten.