Ik ben een bestuurder, directeur, manager of controller binnen  een publieke organisatie en…

Ik ken de principes van Control naar Vertrouwen, maar hoe bouw ik in mijn praktijk aan vertrouwen met een wendbaar systeem van besturing?

Ik word geconfronteerd met de effecten van de diverse crises, hoe kom ik van crisismanagement naar verantwoording én met behoud van snelheid?

Hoe bevorder ik samenwerking tussen bestuur en medewerkers in mijn organisatie met wendbare processen voor besturing, control en risicomanagement?

Welke praktische handreikingen en prioritering helpen mij nu, op het moment dat ik en mijn collega’s complexe vraagstukken hebben op te lossen?

De afgelopen jaren worden we geconfronteerd met diverse crises. Dit vraagt om handelen, maar verandering is sowieso al meer permanent. Agile lijkt het antwoord, maar is geen toverstaf. Control én toezicht hijgen je in de nek, terwijl je door moet en wil ontwikkelen. Aan de hand van de praktijksituaties van deelnemers en onze ervaringen gaan we een dag in gesprek, met collega’s vanuit je eigen organisatie of met collega’s van andere publieke organisatie.

We verkennen 10 principes van Agile Leadership en wat dit betekent voor de invulling van control en de besturing (governance) van jouw publieke organisatie. Naast ‘soft skills’ verkennen we hoe je heel concreet de ‘hard skills’ van je organisaties kunt verbeteren aan de hand van 10 leidende principes voor Agile Governance & Control. En je zet deze met andere deelnemers van de training om in een praktische roadmap voor verbetering van control en governance in jouw organisatie, waarmee je na deelname aan de training aan de slag kunt.