Op dit vraagstuk hebben de controllers en auditoren van de provincie Noord-Brabant gereflecteerd. Tijdens 4 dagdelen teamontwikkeling in de Abdij van Berne in Heeswijk is eerst stilgestaan bij ieders eigen rolinvulling. Vervolgens hebben wij (Sabina en Gerard) het team mogen onderdompelen in de training Agile Governance & Control. Zo is gekeken is hoe ‘Agile’ methodieken als Scrum en SAFe behulpzaam kunnen zijn bij het realiseren van de opgaven waar de provincie voor wil staan.
Bijvoorbeeld de opgaven landelijk gebied (stikstof), verstedelijking en klimaat & energie vragen veel van de wendbaarheid van de provincie. Brabant gaat daartoe schakelen in een hogere versnelling. De controllers hebben nagedacht hoe kan worden ondersteund met een meer ‘Agile’ cyclus van planning & control en een efficiëntere totstandkoming daarvan. Auditoren onderzoeken hoe de controle en verantwoording op de toegekende rijksmiddelen meer ‘Lean’ kan worden ingericht. En ook in de besturing van de opgaven worden bijvoorbeeld elementen uit de Scrum methodiek toegepast.
In het laatste gedeelte van de training zijn de deelnemers aan de slag gegaan met de verdere wendbaarheid van het eigen programma Concerncontrol & Auditing. Gezamenlijk is aan de slag gegaan met het formuleren van deelproducten, die in korte projectperioden tot stand kunnen worden gebracht. Deelnemers gaven ons terug dat we goed in staat waren de ‘Agile’ wereld vertaalbaar te maken naar de werkpraktijk in de publieke sector nu. Een mooi compliment en dank aan team Concerncontrol & Auditing provincie Noord-Brabant voor het warme bad, waarin we met jullie allemaal zijn ingesprongen.
