Ik ben een bestuurder, directeur, manager of controller binnen  een publieke organisatie en…

Scrum wordt te pas en te onpas toegepast in mijn organisatie, maar hoe borg ik de positieve effecten diep in mijn organisatie?

Hoe bevorder ik samenwerking tussen bestuur en medewerkers in mijn organisatie met vlotte Scrum processen: Een begroting of jaarrekening in enkele weken?

Hoe zorg ik ervoor dat Scrum niet alleen binnen de ICT afdelingen van mijn organisatie wordt gebruikt, maar echt bijdraagt aan ontwikkeling van de hele organisatie?

Opgavegericht werken komt nog onvoldoende van de grond als gevolg van bestaande organisatie inrichting die silovorming in de hand werkt. Hoe kan deze manier van werken je daarbij handvatten bieden?

Kern van dit opleidingstraject is het combineren van Scrum theorie met de gedegen ervaring die wij  als Scrum Master en Producteigenaar bij de overheid hebben opgedaan. En dit gericht op zo concreet mogelijke toepassing binnen de publieke organisatie die de opleiding afneemt.

Onze ervaring is dat veel gangbare opleidingen zijn gericht op theorie en het halen van het – sterk IT georiënteerd – Scrum Master examen. Daarom hebben wij een opleiding te ontwikkeld die recht doet aan de bredere vraagstukken die bij publieke organisaties spelen. De soms weerbarstige praktijk – op basis van veel (eigen) casuïstiek – bij het toepassen van Scrum is in onze aanpak een belangrijk onderdeel. Uiteraard naast gedegen kennis van Scrum (en samenhang met andere Agile methoden als Lean Management en Scaling Agile).

Op basis hiervan bestaat het voorgestelde opleidingstraject uit een basisopleiding en drie facultatief af te nemen onderdelen.

De basisopleiding bestaat uit vijf blokken en praktijkcases uit de eigen organisatie:

De vijf blokken:

• Kennismaken met het Scrum raamwerk;
• Scrum Masters en Producteigenaren: Rollen en verantwoordelijkheden;
• De Producteigenaar: Focus op product, stakeholders en ondersteuning door Scrum Masters;
• De Scrum Master: Ondersteuning (Ontwikkel)teams en organisatie door Scrum Masters;
• Begeleiden van verandertrajecten met Scrum en toepassing van andere Agile methoden.

De praktijkcases uit eigen organisatie:

Deze eigen praktijkcases worden tijdens de opleiding gezamenlijk uitgewerkt (en bevatten een huiswerkcomponent) met oog op daadwerkelijke begeleiding van de cases door de beoogde interne Scrum Masters en Producteigenaren. Als voorbereiding wordt met de cursisten de casuïstiek voor de opleiding bepaald. En waar mogelijk wordt – voor zo optimaal mogelijke borging binnen jouw organisatie – gevraagd om interne stakeholders deels te laten aanhaken aan de basisopleiding.  Bijvoorbeeld door tijdens de basisopleiding een uur aanwezig te zijn.

De basisopleiding bestaat uit 4 dagdelen. Facultatieve onderdelen die niet in de basisopleiding zijn opgenomen zijn:

• Coaching van individuele Scrum Masters en Producteigenaren;
• Terugkomdagen en intervisie;
• Examentraining PSM-I;