Vakgebied in ontwikkeling
Het vakgebied van Agile Transformation Coaching is in ontwikkeling. Vanaf de jaren 80 is er eerst aandacht voor agile practices in combinatie met agile projectmanagement en coaching methoden. Sindsdien ontstond gaandeweg het besef dat agile ook de non-it disciplines raakt (financiering, HR en portfolio bijvoorbeeld). En dat de echte business, stakeholders en gebruikers een belangrijke stem hebben in het prioriteren en vormgeven van hun behoeften en wensen in optimalisatie van producten en processen. De toenemende complexiteit van verandervraagstukken vraagt om continue doorontwikkeling.
Daarmee is zowel de scope van de coaching is veranderd, alsook de inhoud van coaching:
- Van it naar ook non-it;
- Van enkele teams naar geschaald agile werken;
- Van teams en projecten naar management en boardroom level inclusief stakeholders en
- van Agile Transformation Coaching naar Enterprise Transformation Coaching.
Omarmen van verandering
Van management en directies vergt het een andere mindset. Je eigen rol in de transformatie verandert van sturen en delegeren naar faciliteren van de verandering. Van sturen vanuit planvorming en blauwdruk aanpakken naar continue blijven monitoren en indien nodig daarop acteren. Dit vanuit de gedachte dat niets voorspelbaar is, zeker in complexe situaties. Dus ook het kunnen omgaan met onvoorspelbaarheid in verandering. Het niet willen plannen van verandering of laten plannen, maar juist omarmen van verandering. Je onzekerheid daarbij wanneer je bijvoorbeeld traditionele controlemechanismen moet loslaten omdat die niet meer helpen om grip te hebben.
Dit eist ook iets anders van de coach. En van leiders en hoe zij coaches zien. ICAgile – het International Consortium Agile – heeft de afgelopen twee jaar gewerkt aan een nieuw competentieprofiel voor Enterprise Transformation Coaching. MMOC heeft deelgenomen aan de pilot voor het valideren van dit nieuwe profiel en heeft zelf 1 van de eerste 3 gecertificeerde Enterprise Coaches wereldwijd, in huis. Wij zijn er trots op, en realiseren ons ook dat het een nieuwe lens en perspectief is op Enterprise Coaching, een lens die nog niet bekend is.
Het certificaat is niet een bewijs van deelname aan een kennisgedreven training, maar een bewijs van een jaar lang ontwikkelen van competenties, inclusief het door ontwikkelen van je eigen leiderschap.
Meer weten?
Meer weten over het vakgebied van Enterprise Transformation Coaching? Hoe het zich verhoudt tot andere agile coaching certificaten en verander gebieden dan wel verandercompetenties? Of hoe kan ik leren kijken door deze nieuwe lens en werken aan duurzame transformaties?
– Contact met Sabina: sabina@mastermindsofchange.com
– Workshop/informatiebijeenkomst in november
Foto: Pioneer Cohort ICAgile EC – Transf4mation: 17 cohearts uit USA, Europa en China
