De Dienst Gezondheid & Jeugd Zuid-Holland Zuid, afgekort DG&J, staat hierin voor forse opgaven. Vanuit de merken Veilig Thuis (VT), Serviceorganisatie Jeugd (SOJ), Leerplicht en Vroegtijdig Schoolverlaten (LVS) en Gemeenschappelijke Gezondheidsdienst (GGD) – en vanuit de ondersteunende bedrijfsvoering – veel betrokken collega’s aan kleinere gezondheidsverschillen en grotere ontwikkelkansen voor inwoners. Deze opgaven vragen ook om een organisatie die soepel en effectief kan mee (blijven) bewegen. Gerard heeft daaraan afgelopen jaar met veel voldoening aan mogen bijdragen.
De opgave: ‘Een bedrijfsvoering die wendbaar en effectief is, in een organisatie die wendbaar en effectief is’. Dat is één van de kernvragen die Gerard meekreeg voor een organisatieplan dat hij met DG&J-collega Ben Hendrikx heeft opgesteld. Naast het opstellen van dit plan, hoorde de implementatie daar met nadruk bij. Door deze vraag als interim concerncontroller en tijdelijk leidinggevende uit te werken droeg Gerard medeverantwoordelijkheid voor de opgaven van DG&J. En had hij als extern organisatieadviseur oog naar wat voor de langere termijn nodig is.
Iedereen aan boord: In het organisatieplan konden we werken vanuit het principe dat we graag iedereen binnenboord houden. Dit is natuurlijk van belang gezien personele krapte. Maar vooral wil je in publieke organisaties als DG&J, iedere collega zo goed mogelijk tot zijn of haar recht laten komen. Ook al is dat in andere rollen of met een andere prioritering. In het geval van DG&J is het bijvoorbeeld nu mooi om te zien dat een interne collega de rol van Gerard heeft kunnen overnemen. Maar ook andere collega’s kunnen – door de nadere prioritering in rollen en taken – nu effectiever voor DG&J en de inwoners van Zuid-Holland-Zuid werkzaam zijn.
Eigenaarschap: Bij DG&J mocht Gerard deelnemen aan een directieteam dat eigenaarschap toont en niet alleen medewerkers, maar ook bestuurders ondersteunt in het uitoefenen van eigenaarschap. Dit is waardevol in tijden van forse financiële en (ook mede daardoor) inhoudelijke opgaven. Deze financiële opgaven hebben veel impact voor een uitvoeringsorganisatie als DG&J én voor de gemeenten waar DG&J als ‘partij aan verbonden is’. Goed om te zien dat gemeenten samen met DG&J proberen de benodigde hervormingen voortvarend op te pakken.
Belangrijk beeld: De wijze waarop Gerard mocht bijdragen aan de opgaven van DG&J bevestigde een beeld dat we in meer publieke organisaties mogen ervaren. Veel gedreven professionals werken aan de opgaven in het publieke domein. Vanuit deze gedrevenheid zijn collega’s wendbaar en bereid om te werken aan de soms moeilijke veranderopgaven. Door daarnaast als tijdelijk leidinggevende ‘mee te lopen met organisaties én medeverantwoordelijkheid te dragen’ kom je tot gedragen adviezen die beklijven. Dank aan de DG&J-collega’s voor de effectieve en fijne samenwerking.
